Visi dan Misi

salam kenal Bung Ilham,

trims u 2 pertanyaannya..

membangun sinergisitas internal organisasi sudah merupakan keniscayaan..dan saya ini akan menjadi hal yg rutin pertama internal pusat (antara ketua dan staf2nya) dan kedua bagi pusat thd daerah (cabang). technically, kalau internal di pusat dalam hal melakukan koordinasi dan pengawasan thd para anggota/staf. Sinergisitas tiap fungsi lembaga internal mesti dilakukan baik secara formal (rapat2) atawa informal (telpon, email, etc). Kalau untuk sinergisitas antara pusat-cabang misalnya dalam hal pendataan anggota. tentu saja pusat tidak bisa bekerja sendiri karena pada hakikatnya anggota PPI tersebar di seluruh penjuru UK..

Bung Eko, pertanyaan bung Ilham saya rasa substantif-penting meski seperti yang Sampeyan katakan itu agak luas. Pemimpin atau bahkan ketua PPI-UK itu mesti punya kemampuan 'mendengar' suara dari teman-teman yang ada di UK; bukan sekedar 'melakukan' apa yang menjadi keinginannya ... kalau kandidat tidak punya sense seperti ini itu bisa jadi 'buto ijo' alias kagak sensitif ... hehe

salam, 

nurwanto 

halo mas eko..gmn kbrnya? long time no see..hehe

pertama, nuwun u komennya..

kedua, kl mo sedikit menengok tt leadership ada film yg cukup bagus nih u ditonton. katanya sih film jg sbg salah satu media pembelajaran. Judulnya 'Master and Commander' dg bintang utama Russel Crowe. Kl sampeyan pernah nonton 'Beautiful Mind' nah ini dia bintangnya.

Kemampuan seorang pemimpin dalam memimpin tidak terlepas juga (sangat) dipengaruhi bagaimana (style) dia memimpin anggotanya.  Bagaimanapun secara teori, personaliti seseorang akan berdampak terhadap gaya kepemimpinannya. Gaya kepemimpinan seseorang akan mempengaruhi keberhasilan/ prestasi dalam organisasi yg dia pimpin. Pemimpin otoriter bisa saja mendrive para anggotanya, namun di sisi lain ia tidak mampu memberdayakan mereka sesuai dg kapasitas mereka karena segala sesuatunya top down. Atawa sebaliknya, pemimpin demokratis bisa sangat terbuka dg segala saran dan masukan namun dia tidak memiliki pendirian untuk mengambil keputusan secara tepat dan cepat. Bayangpun semua masukan diambil dan diimplementasika, apa jadinya ntr organisasi tsb..

begitchu..

Nah, kl menurut saya sih sebenarnya seorang pemimpin itu perlu memperhatikan konteks di mana ia berada, apa peran yg seharusnya dimainkan ketika berada dalam satu tempat dan kondisi tertentu. Dia pun kudu pandai menyesuaikan dg berbagai situasi yg ada. Selain itu, diperlukan juga teknik yg baik dalam memimpin. Misalnya, dalam melakukan pendekatan kepada para anggotanya. Ada yang mungkin, perlu disentil langsung gerak. Ada juga yang butuh dimarahi baru mau bekerja

salam kenal mas yulian..

trims u komen dan waktunya jg..

iya betul katanya waktu adl uang, waktu jg ibarat pedang..hehe..tinggal bgaimana kemampuan kita saja mengaturnya. betul gak?

ini sih sbenarnya bukan perkara pny waktu atawa tidak tp lebih kepada seberapa besar peran serta dan kepedulian kita u memberikan sumbangsih kepada negeri..:)

secara fungsi, org PPI memang ditujukan untuk khususnya para pelajar tp tidak menutup kemungkinan melibatkan masy lebih luas. Kl anda mencermati program saya ada banyak yg kan bisa dilakukan untuk masy UK dan NKRI. misalnya, festival budaya Indonesia sbg bentuk pengenalan budaya Indonesia kepada masy umum. Program charity events adl bentuk kepedulian sosial thd sesama. Dan juga program jaringan yg tak hanya membangun jaringan internal PPI saja tapi lebih dari itu bagaimana bisa membangun koalisi (misalnya) dg eksternal PPIUK..

demikian..